В Тульской области завершился окружной молодёжный сельскохозяйственный форум «АГРОПРОдвижение», организованный при поддержке Росмолодёжи. Он объединил 800 молодых специалистов сельских территорий и студентов аграрных вузов из самых разных регионов России, а также из Республики Беларусь. Программным партнёром события уже третий год выступает Институт молодёжи.
В заключительный день форума были подведены итоги работы образовательной программы по четырём основным направлениям: АГРОтех, АГРОмаркет, АГРОлюди и АГРОкарьера.
Участники направления «АГРОлюди» предложили проекты по преобразованию сельских пространств. К примеру, село Холтобино Тульской области, по замыслу авторов идеи, может превратиться в экокластер «Пататос Парк» с проведением ежегодного гастрофестиваля, а в Спасском предлагается построить молодёжный кемпинг «Картохаус» с домиками-картофелинами. Эти и другие проекты объединены общей философией: через создание качественной инфраструктуры и ярких событий раскрыть потенциал сельских территорий, улучшить качество жизни местных жителей и привлечь новый поток туристов.
«Общая цель проектов, представленных в направлении “АГРОлюди”, — показать, что будущее сельских территорий зависит не только от аграрных технологий, но и от развития человеческого капитала, создания комфортной среды и укрепления локальной идентичности. Эти инициативы — яркий пример того, как сами жители, бизнес и администрация могут совместно создавать новые возможности для жизни, отдыха и развития на селе», — рассказала архитектор направления, руководитель Лаборатории муниципального развития Института молодёжи Жанна Котова.
В направлении «АГРОкарьера» молодые люди провели интенсивную работу по проектированию своего профессионального будущего. За несколько дней они смогли не только описать и визуализировать образ своей идеальной работы, но и заложить конкретный план по её достижению. Результатом этой работы стали персональные карьерные карты с планом на один, три, пять и десять лет, чёткий перечень необходимых профессиональных компетенций, а также проработанные способы их приобретения. Ключевым практическим итогом для каждого участника стала разработка личного «карьерного конструктора» — универсальной модели, позволяющей ставить задачи на ближайшую перспективу, планировать обучение и налаживать связи с экспертами отрасли.
Направление «АГРОтех» стало площадкой для генерации практических решений, нацеленных на цифровизацию агропромышленного комплекса. В течение нескольких дней участники разрабатывали технологии, призванные решить конкретные отраслевые проблемы. Например, системf видеомониторинга для сбора и анализа данных и автоматизация управления животноводческими комплексами.
А участники направления «АГРОмаркет» разрабатывали бренды и маркетинговые кампании для реальных товаров. Например, для бренда «Царский стол» была создана комплексная стратегия, включающая чёткое позиционирование на рынке полуфабрикатов с акцентом на удобство и эмоциональную связь с семьёй и домашним уютом. Были разработаны каналы сбыта через крупные розничные сети и онлайн-доставку, а также коммуникационная кампания в социальных сетях. Кроме того, участники направления успешно адаптировали подходы для нишевых продуктов, таких как «Тульский ужин» и «Смалец», где ставка была сделана на традиции, натуральность и локальную идентичность. Для «Тульского ужина» ключевым стало подчёркивание домашнего вкуса и ностальгии, а для «Смальца» — связь с традициями.
В заключительный день форума были подведены итоги работы образовательной программы по четырём основным направлениям: АГРОтех, АГРОмаркет, АГРОлюди и АГРОкарьера.
Участники направления «АГРОлюди» предложили проекты по преобразованию сельских пространств. К примеру, село Холтобино Тульской области, по замыслу авторов идеи, может превратиться в экокластер «Пататос Парк» с проведением ежегодного гастрофестиваля, а в Спасском предлагается построить молодёжный кемпинг «Картохаус» с домиками-картофелинами. Эти и другие проекты объединены общей философией: через создание качественной инфраструктуры и ярких событий раскрыть потенциал сельских территорий, улучшить качество жизни местных жителей и привлечь новый поток туристов.
«Общая цель проектов, представленных в направлении “АГРОлюди”, — показать, что будущее сельских территорий зависит не только от аграрных технологий, но и от развития человеческого капитала, создания комфортной среды и укрепления локальной идентичности. Эти инициативы — яркий пример того, как сами жители, бизнес и администрация могут совместно создавать новые возможности для жизни, отдыха и развития на селе», — рассказала архитектор направления, руководитель Лаборатории муниципального развития Института молодёжи Жанна Котова.
В направлении «АГРОкарьера» молодые люди провели интенсивную работу по проектированию своего профессионального будущего. За несколько дней они смогли не только описать и визуализировать образ своей идеальной работы, но и заложить конкретный план по её достижению. Результатом этой работы стали персональные карьерные карты с планом на один, три, пять и десять лет, чёткий перечень необходимых профессиональных компетенций, а также проработанные способы их приобретения. Ключевым практическим итогом для каждого участника стала разработка личного «карьерного конструктора» — универсальной модели, позволяющей ставить задачи на ближайшую перспективу, планировать обучение и налаживать связи с экспертами отрасли.
Направление «АГРОтех» стало площадкой для генерации практических решений, нацеленных на цифровизацию агропромышленного комплекса. В течение нескольких дней участники разрабатывали технологии, призванные решить конкретные отраслевые проблемы. Например, системf видеомониторинга для сбора и анализа данных и автоматизация управления животноводческими комплексами.
А участники направления «АГРОмаркет» разрабатывали бренды и маркетинговые кампании для реальных товаров. Например, для бренда «Царский стол» была создана комплексная стратегия, включающая чёткое позиционирование на рынке полуфабрикатов с акцентом на удобство и эмоциональную связь с семьёй и домашним уютом. Были разработаны каналы сбыта через крупные розничные сети и онлайн-доставку, а также коммуникационная кампания в социальных сетях. Кроме того, участники направления успешно адаптировали подходы для нишевых продуктов, таких как «Тульский ужин» и «Смалец», где ставка была сделана на традиции, натуральность и локальную идентичность. Для «Тульского ужина» ключевым стало подчёркивание домашнего вкуса и ностальгии, а для «Смальца» — связь с традициями.
